为了进一步把区队培训工作做实做细,班组考核

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亚洲必赢官网注册送37,区队务实内训实施办法 为了进一步把区队培训工作做实做细,使其更有针对性、可操作性,切实将培训工作作为提高安全意识和操作技能的手段,发挥其在区队自治工作中的重要作用。特制定本考核办法。 一、组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效,机运队成立培训考核领导小组: 组 长:赵 超 副组长:张秋寿 成 员:时培东 秦海 江建国 肖飞 李辰威 郜翔 二、培训目的 1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”统揽各项工作,让先进的安全理念真正入心入脑。 2、通过安全培训,进一步规范员工的操作行为,实现“上标准岗、干标准活”,做到有令必行,有禁必止。 3、通过开展安全培训活动,全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救能力,达到自主保安、全员保安, 4、消灭事故隐患,杜绝“三违”现象,实现安全生产,安全零理念。 三、培训教育管理制度 培训职责划分 1、组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。 2、副组长负责培训计划的编制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。 3、区队管理人员为主要授课教师,领导小组成员负责学习笔记的监督检查工作 、培训考核办法 班组基础分按人员给分,每人10分。 个人考核得分基础分为100分,其中学习笔记15分、学习过程15分、提问10分、实操上机10分,月末考试50分。 培训时间与地点 1、学习时间:零点班和四点班为班前会前会提前1小时,分别为: 2点,10点;八点班为下午下班后,5点半。 2、培训地点:区队会议室。 3、如有特殊情况时,培训时间另行通知。 4、若确实不能参加培训时,需向培训教师或副组长请假,否则按旷课处理。 (付:员工培训考核实施办法、个人培训考核细则、班组培训考核细则)

机运队培训结构工资考核分配办法 为适应我矿打造中原第一高产高效现代化矿井生产需要,逐步提高机运队员工整体素质,按照上级领导要求,结合员工文化水平现状及原煤运输所有岗位的特殊性,真正落实用心做事、追求卓越的企业文化精神,搞好我矿原煤运输任务,特制定机运队员工培训考核制度。区队干部、管理人员、工程技术人员、操作人员必须各尽其职,各负其责,切实搞好安全培训工作。组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效,机运队成立培训考核领导小组: 组 长:队长 副组长:主管技术员 成 员:安全副队长 机电副队长 副队长 办事员 核算员二、培训目的 1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”统揽各项工作,让先进的安全理念真正入心入脑。 2、通过安全培训,进一步规范员工的操作行为,实现“上标准岗、干标准活”,做到有令必行,有禁必止。 3、通过开展安全培训活动,全面提升员工安全意识和自主保安及自救互救能力,达到自主保安、全员保安, 4、消灭事故隐患,杜绝“三违”现象,实现安全生产,安全零理念。三、培训教育管理制度 培训职责划分 1、组长为职工教育培训管理的第一负责人。负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。 2、副组长负责培训计划的编制和实施、考试命题、评卷以及各类证件办理等培训的日常业务工作。 3、区队管理人员为主要授课教师,领导小组成员负责学习笔记的监督检查工作 、培训考核办法 根据区队对班组考核细则对班组进行考核 班组基础分按人员给分,每人10分。 班组基础分=员工×10,根据区队对班组考核细则对班组进行考核。 培训时间与地点 1、学习时间:零点班和四点班为班前会前会提前1小时,分别为: 2点,10点;八点半为下午下班后,5点半。 2、培训地点:区队会议室。 3、如有特殊情况时,培训时间另行通知。 4、若确实不能参加培训时,需向培训教师或副组长请假,否则按旷课处理。四、培训工资分配办法 正向激励政策: 根据月末各班组平均分排出名次,从高到底分别奖励给予其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。 月末各班组平均分=各班组考核得分÷各班组人数 培训工资计算公式: 班组考核分值=工资总额10%÷各班组培训考核总分 班组考核工资=班组考核分值×班组培训考核得分五、其它说明 1、每月培训考核结果应在下月队结算之后在公开栏里进行公开,公开时间不少于3天。 2、为保证培训工资分配的公平、公正、公开,整个过程接受职工的监督。 3、为使培训制度逐步完善、合理、更具可操作性,积极接受广大职工的合理化建议。 班组培训考核细则项目 考核标准“三违”管理 1、凡出现矿查“严重三违”的每人次扣责任班组班组基础分30%。2、凡出现矿查“一般三违”的每人次扣责任班组班组基础分5%。培训管理 根据月末各班组平均分排出名次,从高到底分别奖励给予其班组考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。(月末各班组平均分=各班组考核得分÷各班组人数)学习记录管理 1、班组人员不记笔记每人次扣班组1分。2、班组人员旷课每人次扣班组3分。3、班组人员迟到、早退及违反课堂纪律的每次扣0.5分。考核管理 1、凡不参加区队月末考试或参加考试不及格的每人次扣班组10分。2、班组人员不积极配合区队迎接矿级以上单位检查的扣班组10分。3、班组人员不按规定参加上机实操培训的每人次扣班组3分。其 他 1、凡被矿级以上领导提问表现良好被表扬的每人次加5分,回答不熟练的扣5分,不会的扣10分。2、凡参加矿级以上单位组织活动者每人次加2分。3、凡在矿组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加10分,80分以上的每人次加5分,成绩不好被提出批评或受处罚的每人次扣10分4、凡在矿级以上单位组织的抽考中成绩取得90分以上的每人次加20分,80分以上的每人次加10分,成绩不好被提出批评或受处罚的每人次扣20分。

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