区队安全先进班组评选办法,机运队安全先进班

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区队平安先进班组评选方式为推动安全处监护人业重心下移抓班组,关口前移抓现场,丰盛调动班组自理的主动性和自觉性,推进班组安全管理标准化、操作程序化、质标,不断晋升班组自理和完整防止事故的技术,依照创设矿井“五自”管理体系供给,结合笔者队实际,特制订本办法。 一、实行指标 进步班组全体安全自理水平,创设本质安全型班组。 二、组织领导 为确认保障先进班组评选活动公平、公正、公开,特成立领导小组。 组 长:队长 成 员:安全副队长 机电副队长 副队长 COO技师 三、考核内容 制度落实职员和工人培养锻练 品质规格 自己作主立异及合理化建议 安全效果 四、考核范围 四个生产班组,叁个机工班,贰个电工班,一个原煤班。 五、考核办公室法 每月遵照《机械运输队先进班组考核评选正式》开展一次评比移动,并将本单位评出的进取班组,在每月5号在此之前报安监科。 六、考核奖赏通过区队评选的先进班组,安监科、政治工作科、劳方和资方科每月10号将对考核情状开展抽查。被评为先进班组组员,且出勤满21班,将赋予以下奖赏: 1、矿对机械运输队评比出的进步班组,分别予以班长300元、首席推行官200元、一般职员和工人100元奖赏。 2、年度内获得先进班组6次(含6次)以上的班组贰遍性给予班长1000元、老总800元、职员和工人600元奖赏。 3、同等条件下当班班老板在干部任用、评选先进以及劳务工转正等方面先行思考。 4、评为先进班组的班老板作为年初优质班老总评选先进主要依附。 七、否决条件 1、班组内职员和工人出现严重“三违”、打斗争斗、违犯不谋私利规定、违规违违犯律法律的,撤消前段日子评比资格。 2、班组内冒出首要隐患,打消上月评定资格。 3、班组内冒出轻伤及以上人体育赛事故和三级及以上非人身事故,撤消下月评判资格。 4、考核进度中故弄虚玄的,裁撤前段时间考核评议资格。 八、考核细则序号 考核项目 考核内容及评分规范 基准分一 制度落到实处1、未有施行职分安全生产义务制或交接班制度扣2分/次。 2、班组职员和工人未有职分划分或权利落实不马上,扣2分/次。 3、班组记录台帐没及时填写的,扣2分/次。 4、班组内出现二回未持证上岗扣10分,无证上岗扣20分。 30二 职员和工人培训在矿培养锻练考核中,一个人次未有格扣2分/次。现场抽查“两述法”、应知应会,壹人次不在行扣2分/次。 20三 品质规范1、工程品质一处达不到显著的,扣2分。2、境况干净一处达不到规定的,扣2分。 20四 班组立异成果、合理化提出 1、班组内职工完毕一项创新成果,表彰5分。 2、班组内职员和工人每提一条合理化建议并被采取,嘉奖3分。 3、1-2项在矿层面加大的倍增奖赏。 加分项五 安全效果 1、班组成员出现一般“三违”扣5分/人次。 2、班组成员出现严重“三违”扣10分/人次,班组内产生轻微伤事故时,扣15分/起。 3、区队自己检查隐患评比,班组内隐患存在最少的,每二回奖赏2分。 4、班组内设有重大隐患,每一条扣15分。 5、班组内部存款和储蓄器在根本隐患,每一条扣2分。 6、班组内部存款和储蓄器到期未整顿改进隐患,每一条扣2分。 7、1-2项焦煤集团上述等第的倍增扣分。 30

机械运输队安全先进班组评比如法

为拉动安全处总管业重心下移抓班组,关口前移抓现场,丰裕调动班组自理的主动性和自觉性,推进班组安全治本标准化、操作程序化、品质规范化,不断晋升班组自理和总体堤防事故的工夫,根据构建矿井“五自”管理体系供给,结合笔者队实际,特制订本办法。

一、实施指标

进级班组全部安全自理水平,创设本质安全型班组。

二、组织官员

为保障先进班组评选活动公平、公正、公开,特成立领导小组。

组 长:队长

成 员:安全副队长 机电副队长

副队长 COO技士

三、考核内容

质感准则

独立立异及合理化提议

四、考核范围

多个生产班组,贰个机工班,三个电工班,多少个原煤班。

五、考核办公室法

每月依据《机械运输队先进班组考核评选正式》开展三回评比移动,并将本单位评出的提升优胜班组,在每月5号在此之前报安监科。

六、考核表彰

透过区队评选的上进班组,安监科、政治工作科、劳方和资方科每月10号将对考核境况进行抽查。被评为先进班组组员,且出勤满21班,将授予以下奖赏:

1、矿对机械运输队评比出的Red Banner班组,分别赋予班长300元、主管200元、一般职员和工人100元表彰。

2、年度内获取先进班组6次(含6次)以上的班组一遍性给予班长1000元、老总800元、职员和工人600元表彰。

3、同等条件下当班班CEO在干部任用、评先以及劳务工转正等地点先行思考。

4、评为先进班组的班主管作为年初非凡班老总评选先进首要依赖。

七、否决条件

1、班组内职工现身严重“三违”、争斗打斗、违犯清正廉洁规定、违法违违反法律律的,撤除当月评定资格。

2、班组内冒出重大隐患,撤除前一个月考核评议资格。

3、班组内冒出轻伤及以上人体育赛事故和三级及以上非人身事故,打消下一个月决断资格。

4、考核进程中矫揉造作的,裁撤前段时间评比资格。

八、考核细则

考核内容及评分标准

1、没有实行职位安全生产权利制或交接班制度扣2分/次。

2、班组职员和工人未有权利划分或权利落实不比时,扣2分/次。

3、没有实行安全精细化管理供给的,扣2分/次。

4、班组记录台帐没及时填写的,扣2分/次。

5、抽查“两述法”或应知应会,壹位次不会扣2分/次。

  1. 在矿培养磨练考核中,一个人次未有格扣2分。
  2. 实地抽查“两述法”、应知应会,一人次不熟稔扣2分。

1、工程品质一处达不到规定的,扣2分。

2、景况洁净一处达不到明确的,扣2分。

班组创新成果、合理化提议

1、班组内职工达成一项立异成果,表彰5分。

2、班组内职工每提一条合物理和化学提议并被接纳,表彰3分。

3、1-2项在矿层面加大的倍增表彰。

1、班组成员出现一般“三违”扣5分/人次。

2、班组成员出现严重“三违”扣10分/人次,班组内发出轻微伤事故时,扣15分/起。

3、区队自己检查隐患评比,班组内隐患存在最少的,每一次奖赏2分。

4、班组内设有珍视隐患,每一条扣15分。

5、班组内部存款和储蓄器在根本隐患,每一条扣2分。

6、班组内设有到期未整顿改进隐患,每一条扣2分。

7、1-2项焦煤公司上述级其余倍增扣分。

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