亚洲必赢官网注册送37拟定坐蓐花费消耗作业规定

作者:亚洲必赢官网

浅谈如何搞好“降本增效、节支增收”

今年以来,新三矿北区开掘区围绕全年的生产任务,不断创新完善各项管理制度,坚持向管理要效益,继续走科技兴矿之路,对影响矿井发展的各系统环节广泛开展科技攻关和系统改造。同时,加大对整合矿井的规范管理力度,使整合矿井的发展逐步走向规范、完善。针对现阶段我矿产量低、成本高的实际,多次召开分析会,编制预算,分析指标制定措施把压力逐级传递到职工,做到了经营管理工作人人身上有责任,千斤重担大家挑。根据生产实际,各专业组制定了生产成本消耗作业规定,环节控制,严格考核,节约了生产成本。

当前,全国煤炭市场继续低迷,煤价继续走低,加上集团公司以收定支、压缩费用指标,导致经营压力陡增,任务艰巨。新三矿北区生产经营相对被动,为牢固树立长期过紧日子的思想,团结依靠广大职工同舟共济度难关、提质增效做贡献。在煤炭“寒冬”未过、企业经营形势困难、职工思想活跃的关键时期,为进一步统一职工思想认识、激发职工工作热情、发挥职工集体智慧,应对以下几方面着手:

开掘区本着“全面预算、明确责任、加强监督、严格考核”的原则,努力实现从指标下达、预算审批、预算考核、预算分析的流程信息化。理顺工作流程,增强协调沟通,坚持每月召开预算分析会,总结区队各单位预算管理执行情况、考核情况,同时听取各单位在预算执行过程中的合理化建议,形成良好的沟通交流机制,不断促进预算管理工作的完善和提高。同时,加大区队预算基础工作检查力度,建立经营管理“晴雨表”,定期组织人员深入到现场督查,在督查过程中发现问题、在过程中修正措施、在过程中消灭增支因素,使资金运作真正做到以预算为中心,逐步形成较为完善的预算定额指标体系,保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性,进一步加强开掘区成本管理。在市场经济中,激烈的竞争是不可避免的,而企业竞争的实质是价格和人才的竞争,其核心是成本,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须紧随企业内外部环境的变化,不断创新成本管理,实现企业效益最大化,增强企业竞争力。开掘区树立成本管理战略观,开拓“降本”新视野为实现由传统成本管理向战略成本管理的转变,在成本管理上应做到:第一,全局性。成本管理以企业全局为对象,从企业所处的竞争环境出发,综合分析包括企业内部、社会环境及行业发展在内的整个价值链,以知己知彼,洞察全局。第二,长期性。成本管理应注重于长远的降低成本,取得长期持久的竞争优势,以利于企业长期的生存发展。因此,对于近期投资较大但以后收益更大的项目,应舍得投资,不能片面追求短期利益,树立“降本”的新观念。

一、完善各项管理制度、向管理要效益。围绕全年的生产任务,不断创新继续走科学管理之路,对影响矿井发展的各系统环节广泛开展科技攻关和系统改造。加大矿井的规范管理力度,逐步走向规范、完善。针对现阶段我矿产量低、成本高的实际,召开经营分析会,认真编制预算,分析指标、制定措施,把压力逐级传递到职工,做到经营管理工作人人身上有责任,千斤重担大家挑。根据生产实际,制定生产成本消耗作业规定,环节控制,严格考核,节约生产成本。

开掘区针对材料设备管理上,狠抓精细管理,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控。努力杜绝跑、冒、漏现象。开掘区积极开展开展修旧利废、回收利用活动,降低了材料成本,提高了经济效益。今年1—5月,回收利用旧锚杆、旧W钢带、旧托盘等支护材料,自行修理风镐、锚杆钻机、风锤等实现节约修理费数万余元,生产成本材料消耗进一步降低,强化现场管理,努力降低消耗。强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例,现场管理应从区队管理入手,在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工作地点分散。大部分在井下,职工是矿井生产经营的主力军,材料管理意识应贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中,他们既是煤炭产品的生产者也是材料的消耗者。因此,必须增强职工的成本控制意识,充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性,实现材料的合理投入使用,对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以总结推广,逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。

二、精细管理、防微杜渐。针对材料设备管理上,狠抓精细管理,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用上进行全方位监控。努力杜绝跑、冒、漏现象。各单位积极开展修旧利废、回收利用活动,降低材料成本,提高经济效益。强化现场管理,努力降低消耗。强化现场管理也是控制成本的重要手段。以材料成本为例,现场管理应从区队管理入手,分解到班组、个人。使材料管理意识贯穿于生产过程的每一个班队长和每一个职工的心中,增强职工的成本控制意识,充分调动广大职工参与材料管理和控制的积极性,实现材料的合理投入使用,对职工在生产过程中的挖潜降耗的先进经验要予以总结推广,逐步培养职工降低材料消耗思想的意识。

开掘区为进一步推进矿井提质、降本、增效,广泛在全区开展了小改革、小发明、小创新项目征集、推广活动。开掘区要求各区队注重在实践中积极提炼和总结日常工作中的好经验、好方法,针对制约安全生产的技术难题开展技术攻关,用创新力提升生产力,全面提高矿井经济运行质量。我区为激励员工在各自的岗位上进行小改小革活动,以提质、降本、增效以及推进精细化管理为抓手,制定实施了小改小革创新激励措施。实行了季度小改小革展评奖励制度。每季度由技术部门对小改小革项目进行汇总并组织展评,对于技术含量高、应用效果好、推广范围广的小改小革项目给予奖励。对于那些小改小革活动中的涌现出的先进典型,在年度表彰大会上进行隆重表彰宣传,成立项目培训班在全矿推广,营造浓厚的创新竞技氛围。通过开展小改小革活动,既有效的提升了单位劳动效率和质量,又有效的降低了成本消耗,实现了安全生产、经济效益双丰收。

三、营造浓厚氛围、创新激励政策。广泛开展小改革、小发明、小创新项目征集、推广活动。注重在实践中积极提炼和总结日常工作中的好经验、好方法,针对制约安全生产的技术难题开展技术攻关,用创新力提升生产力,全面提高矿井经济运行质量。激励员工在各自的岗位上进行小改小革活动,以提质、降本、增效以及推进精细化管理。实行季度小改小革展评奖励制度。每季度由工会、技术组对小改小革项目进行汇总并组织展评,对于技术含量高、应用效果好、推广范围广的小改小革项目给予奖励并上报上级技术部门进行验收后,成立项目培训班在全矿推广,营造浓厚的创新竞技氛围。通过开展小改小革活动,有效提升劳动效率和质量,有效的降低成本消耗,实现了安全生产、经济效益双丰收。

提高工程和产品质量,确保安全高效。一个安全高效的企业必须有着重厚的质量基础做保证,质量是生产过程的积累,只有生产过程中,做到层层把关,点点控制,严格按规程和质量标准化标准施工,工程和生产的产品质量才有可能得到保证,只有确保了质量,现场作业人员安全才有保障,生产出的产品价值才会提高,才能创造更高的价值。工程和产品质量的提高,需要我们现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员,企业的发展才能带动自身的发展,充分发挥主人翁作用,认真敬业的抓好每一个细微环节的工作,确保现场工程施工质量。只有质量有了保证,才能提高工作效率,最终实现矿井安全高效发展。

四、提高工程质量,确保安全高效。安全高效的企业,必须有着重厚的质量基础做保证,质量是生产过程的积累,只有生产过程中,做到层层把关,点点控制,严格按规程措施和质量标准化标准施工,工程质量才有可能得到保证,只有确保了质量,现场作业人员安全才有保障,生产任务才会提高,才能创造更高的价值。工程质量的提高,需要我们现场施工人员和各级管理人员真正把自己当作企业的一员,企业的发展才能带动自身的发展,充分发挥主人翁作用,认真敬业的抓好每一个细微环节的工作,确保现场工程施工质量。只有质量有了保证,才能提高工作效率,最终实现安全高效发展。

提高设备维护和维修质量,确保安全高效。当今的世界是科技的时代,科学技术是第一生产力,随着科技的发展,设备逐步替代了人工进行繁重的工作,设备的在日常使用和运转过程中,由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响,使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等,使设备的生产能力降低,原料和动力消耗增高,产品质量下降,甚至造成人身和设备事故。因此对设备进行必要的维护和维修,从而保证设备运行质量,是实现安全生产的重要保障措施。在维护和维修中,要提高检修质量,防微杜渐,防患于未然,不能因为设备长期不出现故障,就放松了对设备的检维修,对设备的检修要制订详细的检修周期,对照标准逐项进行检查和维修,生产中坚决杜绝设备带病运行,超负荷运行。只有设备维修质量的提高,才能保证设备运行质量,只有设备运行正常,才能提高工作效率,从而保证生产中设备运行安全和人身安全。

五、搞好设备维护质量,确保安全高效。当今的世界是科技的时代,科学技术是第一生产力,随着科技的发展,设备逐步替代了人工进行繁重的工作,设备的在日常使用和运转过程中,由于外部负荷、内部应力、磨损、腐蚀和自然侵蚀等因素的影响,使其个别部位或整体改变尺寸、形状、性能等,使设备的生产能力降低,原料和动力消耗增高,产品质量下降,甚至造成人身和设备事故。因此对设备进行必要的维护和维修,从而保证设备运行质量,是实现安全生产的重要保障措施。在维护和维修中,要提高检修质量,防微杜渐,防患于未然,不能因为设备长期不出现故障,就放松了对设备的检维修,对设备的检修要制订详细的检修周期,对照标准逐项进行检查和维修,生产中坚决杜绝设备带病运行,超负荷运行。只有设备维修质量的提高,才能保证设备运行质量,只有设备运行正常,才能提高工作效率,从而保证生产中设备运行安全和人身安全。

严抓源头控制。大力推行源头洁净化生产,加大、掘进工作面设计、巷道开拓和提升运输等环节的管理力度,细化生产全过程控制标准,推行区队责任区制度、质量责任追究制,严格按照标准进行生产管理。加大煤质检查力度,对煤流系统进行巡回检查,加强煤与砟石分装分运管理,最大限度地降低煤中杂物。

亚洲必赢官网注册送37,降本增效简单说,就是降低成本、增加效益。就是要加强工程质量,努力降低预算成本,努力提升各项工作的质量和效益。使干部职工牢固树立勤俭办企业的观念。面对新的形势与任务,我们煤矿工人的工作艰巨而繁重,我们要在集团公司和社区的领导下,坚定信心,扎实工作,深入开展质量效益提升活动,顺利完成全年目标任务,努力开创新三矿北区发展新局面,使我们的安全生产再登上一个新的台阶。

提质增效是今年三矿重要的一环。简单说,提质增效,就是提升质量、增加效益。就是要努力提升煤炭生产的质量和效益,努力提升经济运行的质量和效益,努力提升各项工作的质量和效益。面对新的形势与任务,我们的工作艰巨而繁重,我们要在集团公司和社区的领导下,坚定信心,扎实工作,深入开展质量效益提升活动,顺利完成全年目标任务,努力开创新三矿北区发展新局面,安全生产登上一个新的台阶。

新三矿北区开掘区

冀中能源新三矿北区开掘区王亮

---张金旗

2014、4、10

本文由亚洲必赢官网注册送37发布,转载请注明来源

关键词: