不断夯实班组管理基础

作者:亚洲必赢官网

峰峰集团牛儿庄采矿公司物业生活科扎实推进班组建设工作,不断夯实班组管理基础,积极构建作风优良、技术过硬、管理严格、安全生产、团结和谐的班组。

峰峰集团万年矿机电区提高班组建设水平

亚洲必赢官网注册送37,在班组创建上,该科紧紧抓住安全生产这条主线,以开展“五好”班组创建活动为载体,加大员工安全教育培训力度,引导班组不断提高自主创新和管理能力,努力打造“五好”班组。从规范基础资料、技术管理、安全管理、班组建设、制度规程等方面入手,不断创新和提高班组管理水平,促进班组建设。创建过程中,该科8个班组充分把握安全主线,不断创新管理方法,突出管理重点和亮点。变电所根据自身工作实际,积极开展学习型班组创建活动,以班组为单位积极搭建“学习、帮教、练兵”平台,大兴学习之风,提升员工的综合素质,增强班组战斗力。结合开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,为员工创造学习条件、创新学习形式、拓展学习途径,形成了“比、学、赶、超”的良好氛围。锅炉房班将班组建设同开展规范施工管理、落实安全措施、狠抓隐患排查、加强安全培训等活动相结合,积极推广白国周“班前检查、班中排查和班后复查不能少”管理方法,建立健全安全监管长效机制,努力打造“安全型”班组。洗衣房以班组为阵地,深入开展优质服务活动,做到微笑上岗,礼貌待人。维修组积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断进行技术革新,着力打造创新型班组。男、女澡堂注重管理,坚持以人为本和在创建中提高的原则,提出了“精心操作、精心维护、精细管理”理念和“制度健全化、操作标准化、管理人性化、设备责任化”管理模式,确保安全供好洗澡水。

峰峰集团万年矿机电区积极构建作风优良、技术过硬、管理严格、安全生产、团结和谐的班组,提高班组建设水平,夯实班组管理基础。

在班组创建上,该区紧紧抓住安全生产这条主线,以开展“五好”班组创建活动为载体,加大职工安全教育培训力度,引导班组不断提高自主创新和管理能力,努力打造“五好”班组。从规范基础资料、技术管理、安全管理、班组建设、制度规程等方面入手,创新和提高班组管理水平,促进班组建设。创建过程中,各基层班组充分把握安全主线,不断创新管理方法,突出管理重点和亮点。积极开展学习型班组创建活动,以班组为单位积极搭建“学习、帮教、练兵”平台,大兴学习之风,提升职工的综合素质,增强班组战斗力。开展规范操作管理、落实安全措施、狠抓隐患排查、加强安全培训等活动相结合,积极推广白国周“班前检查、班中排查和班后复查不能少”管理方法,建立健全安全监管长效机制,努力打造“安全型”班组。

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