严格执行安全确认制度,班组员工绩效分配按班

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8月份以来,牛儿庄采矿公司一采区注重加强班组安全管理,严格安全生产过程控制。

亚洲必赢官网注册送37,井工二矿通风队员工绩效管理实施细则 为加强员工绩效管理,持续提高员工工作效率,保证队内各项指标的有效落实和员工绩效工资分配的公平、公正,特修订完善《通风队员工绩效考核管理实施细则》。一、成立通风队绩效管理委员会 主任: 通风队长 通风支部书记 副主任:通风队各分管副队长 成员: 通风队各班组的班长 管理委员会职责:负责建立健全通风队考核体系和绩效管理工作,将矿下达的及队内的各项指标按月层层进行分解细化,落实到各个班组,最终落实到每位员工;负责通风队绩效工资的分配。二、通风队考核规定 1、队内考核规定 各分管副队长由通风队长、书记负责考核,考核内容包括矿及队下达的生产任务、安全、培训、精细化、标准化及节能降耗等各项指标的完成情况,分管副队长和班组长的考核结果与每月的绩效工资分配挂钩。 各班组长由各分管副队长负责考核,班组员工以班组为单位由班长统一考核,考核时间为班前会至交班会时间。凡是本班组成员必须纳入考核范围。不得循私舞弊,每发现一次扣班长30分。 在工作时间范围内,迟到,早退的,扣3分。 特殊情况,需要加班时,时间不到3个小时的加5分,超过3个小时的加10分。 各班必须在每月月底前,上交下月职工排休表,并严格按排休表执行,特殊情况不能上班的,必须履行请假手续。 职工请假1天的由班组长批准;3天以下由班组长审核,分管队长批准,3天以上到矿人力资源部办理。 员工可以针对班组建设或管理提出合理化建议。每采纳一条,根据作用大小,给予不低于5分奖励。对一通三防隐患检查认真的以组为单位给予相应的嘉奖。 2、班组长考核规定 各班组日常工作要做到班前有安排、班中有检查、班后有落实,对班组或个人出现工作不到位的,要及时查明原因,拿出处理意见,否则每次扣分管班长5分。 对队领导安排的各项工作尤其是应急工作,要及时组织落实,不得借故拖延,否则每次扣10分。 加强班组与其他班、班组之间的工作协调和联系,如发现推委扯皮现象的,每次扣分管班长5分。 认真抓好本班内的劳动纪律工作,队查劳动纪律所发现违纪现象的,做相应的处罚。 认真抓好本班安全、精细化、质量标准化及五好班组建设工作,否则做相应的处罚。 认真抓好本班培训工作,班后学习每缺一人扣班长1分。 认真抓好本班现场工程质量和措施落实工作,如出现工程质量不达标或措施落实不到位的,每次扣分班长10分。 班组的工作要经常做到现场把关,现场跟班。 3、瓦检班考核规定 瓦检员每班基础分10分,带班小组长每班基础分11分。 瓦检员要严格遵守劳动纪律。严禁空班、脱岗、假检、漏检、睡岗。由队长、分管队长、值班员每月组织不少于3次的不定期查岗。如发现上述情况之一的,瓦检班正、副班长当日无工,瓦检员扣20分,屡教不改一律退回人事。 员工必须按轮休表出勤。无故旷工者扣分5分/次;特殊情况不能上班的,必须履行请假手续,未履行请假手续的按旷工处理。 严格按瓦斯巡检计划时间检查。严禁私自挪移巡检点,否则,扣5分/次。接班瓦检员必须认真检查巡检点,发现挪移必须及时汇报。有谎报、瞒报者,扣5分/次。 作业期间必须在当班所负责区域内严格执行“巡回检查制度”,否则扣3分。 按照班前会工作安排及上一班遗留问题确定本班工作重点,及时排查处理当班存在的隐患。当班不能立即处理的,要及时汇报。否则,视情节轻重及进行处罚。 认真履行井下交接班制度。必须将当班存在的问题及处理情况与接班人交接清楚,并相互在交接牌板及瓦斯手册上签字。不履行交接手续者,扣2分/次。 严格执行班中请示汇报制。汇报时必须用所辖区域内的井下电话向值班人员汇报。未用井下电话汇报或不汇报者,扣2分/次。 在参加班前会、交班会及班后培训期间,所有人必须遵守纪律,不得大声喧哗,做好各项记录。参加班前会,交班会必须穿工作服,不换工作服的,扣1分;未参加班前会、交班会及班后培训的扣2分;不做记录者,扣1分;没有填写瓦斯数据的扣2分;没有做到“三对口”扣1分。 瓦检员在巡回检查过程中,负责区域内督促施工队组使用“一通三防”设施。发现重大隐患的必须及时汇报队值班人员,其他隐患在交班会时间汇报带班组长,由带班组长负责汇总本班存在的隐患并做记录。存在隐患未汇报的,视情节严重程度给予相应的处罚 员工必须爱护仪器(包括瓦检仪、巡检仪、各类便携仪、检查手杖等),发现仪器有故障的必须向班长说明,严禁不完好的仪器下井否则扣1分。若有故意损坏者,照价赔偿。 井下检查地点的牌板吊挂位置必须符合规定,掘进面的瓦斯牌板吊挂位置是距工作面30-50米,综采面的瓦斯牌板吊挂位置是转载机附近。并且保持字迹清晰、干净整洁。如发现牌板字迹潦草、牌板污浊,扣1分/次;吊挂位置不符合规定的,扣2分/次。 发现本单位牌板有损坏及时向班长汇报,尽可能查清损坏的队组及原因。将不用的牌板及时回收,每回收一块牌板奖1分。 4、通风班考核规定 通风工每班基础分10分,密闭大工每班12分,防尘组长12分,木工11分,注浆工9分。 员工必须严格按工作分配情况保质保量完成工作,特殊情况影响施工进度不能按时完成,带班人员必须及时向队领导或值班人员反映情况说明原因,不得消极怠工,影响工程进度,否则扣除当天带班人员5分;工程质量验收不合格扣除施工人员10分。 员工必须爱护工具,不的故意损坏或遗弃否则按价赔偿,出入井时自带工具,否则发现一次扣除5分:日常维护检修电器设备的完好性,以免失爆现象的发生,一经查处,扣罚责任人5分。 员工必须按轮休表出勤。无故旷工者扣5分/次;特殊情况不能上班的,必须履行请假手续,未履行请假手续的按旷工处理。 在岗期间要严格遵守劳动纪律。按时出入井,不得迟下井早出井,如有违反者当日无工并扣3分,班长扣2.5分。 在参加班前会、交班会及班后培训期间,所有人必须遵守纪律,不得大声喧哗,做好各项记录。参加班前会,交班会必须穿工作服,不换工作服的,扣1分;未参加班前会、交班会及班后培训的扣2分;不做记录者,扣1分。 参加收班会。将当班发现隐患及存在问题及交接情况如实汇报给班组长。如果下个班发现上班存在隐患问题没有汇报扣2分/次。 5、监控班考核规定 安全监测工每班基础分10分,束管监测工10分。员工必须按轮休表出勤。无故旷工者扣5分/次;特殊情况不能上班的,必须履行请假手续,未履行请假手续的按旷工处理。 交接时必须交接工具且必须交接清本班遗留安全隐患与存在的系统问题,交班人与接班人必须相互签字,并认真履行交接手续。否则,视情节轻重及进行处罚。 在岗期间要严格遵守劳动纪律。按时出入井,不得迟下井早出井,如有违反者当日无工并扣3分,班长扣2.5分。 认真履行交接班制度。必须将当班存在的问题及处理情况与接班人交接清楚,并填写交接班本,如不填写,扣1分/次。 监控工在巡查过程中,在巡查范围内查看系统是否正常运行;监控电缆吊挂是否符合规定;接线盒是否失爆;牌板是否干净、吊挂是否到位;探头是否吊挂到位,显示是否正常。发现问题及时处理,无法解决的及时汇报。发现上述问题没有及时处理的扣2分。 在参加班前会、交班会及班后培训期间,所有人必须遵守纪律,不得大声喧哗,做好各项记录。参加班前会,交班会必须穿工作服,不换工作服的,扣1分;未参加班前会、交班会及班后培训的扣2分;不做记录者,扣1分; 参加收班会。将当班发现隐患及存在问题及交接情况如实汇报给班组长。如果下个班发现上班存在隐患问题没有汇报扣2分/次。 值班人员必须认真填写系统运行日志以及交接班记录本,如不填写扣2分。 6、技术班考核规定 测风测尘工每班基础分10分,班长12.5分。员工必须按轮休表出勤,无故旷工者扣5分/次;特殊情况不能上班的,必须履行请假手续,未履行请假手续的按旷工处理。 在岗期间要严格遵守劳动纪律。按时出入井,不得迟下井早出井,如有违反者当日无工并扣3分,班长扣2.5分。 测风测尘工、技术员每班必须按时完成班长交给的工作任务,无故不能完成者或敷衍应付者,根据实际情况扣除3-5分。 负责各分管责任范围内的质量标准化检查提升和技术资料的编制和更新工作,负责的责任范围出现问题的按照相应的管理规定给予相应的处罚。 值班人员必须认真填写值班日志以及协调处理本班工作中出现的问题,如不填写扣2分。 7、火工品班考核规定 火工品保管员每班基础分10分,班长12.5分。 保管员必须严格遵守劳动纪律,按时上下班,严禁擅自空岗、脱岗、睡觉,每月由队长、分管队长、班长组织不少于3次的不定期查岗,如发现违法以上规定的扣当班保管员10分,当月累计3次一律退回人事。 必须严格按考勤表出勤,严禁擅自调换上岗时间,特殊情况必须经请示同意后才可调换,如发现一次扣5分。 因事不能上班的必须履行请假手续,无故旷工一次扣10分。 交接班必须在库内进行交接,将当班火工品使用、库存和遗留问题交接清楚并且相互签字确认后才可交接,如因为交接不清而产生问题将追究接班人责任,违反交接班规定一次扣20分。 当班发现问题必须及时汇报请示,如未请示或及时请示出现问题扣10分,严重情况将退回人事并且追究责任。 保管员必须坚持“八不发放

面对当前高温酷暑、工作面条件不容乐观的现实,该区要求各班组在安全管理工作中认真执行从班前会到工作面现场到班后总结汇报的流程。严格执行班前会制度。班前会必须认真排查隐患人,布置好当班安全和生产工作任务。落实员工岗位责任,做到责任不清楚不上岗,隐患不排除不开工。严格执行现场交接班制度。班组长负责统一安排各岗位现场交接班。严格执行安全确认制度。接班后,班组长及时带领班组管理人员对工作面支架状态、煤壁管理、机电设备,以及两巷超前管理、防尘设施等进行全面安全确认。严格质量管理。严格按措施施工,落实工程质量“三把关”验收制度,实现安全质量标准化的动态达标。加强隐患排查和安全评估。在生产过程中,该区要求班组长必须进行巡回检查,并做好巡查、评估记录。巡查中发现隐患时,要妥善安排人员进行处理。认真落实班后总结汇报制度。上井后,班组长负责召集班委会成员,认真总结当班工作情况,落实绩效考核,及时向区值班人员汇报。

制度”,发现违反一次扣5分。 保管员必须严格执行火工品领用、审批及发放清退制度,发现违反一次扣5分。 保管员在办理领取、发放、清退时必须认真做好各种记录台帐,填写时要清楚详细,字迹端正,准确无误,发现记录不清一次扣5分。 当班负责对库内消防器材、供电线路、安全设施的检查维护使用和卫生清扫工作,时刻保持库内整洁干净,堆放整齐无杂物,发现一次扣3分。三、通风队绩效工资分配办法 员工的绩效工资严格按照每月的考核结果进行分配,每月月底由各班组长汇总本班组员工的绩效考核得分,报分管副队长审核签字并张榜公示后,交由绩效管理委员会统一分配。 1、副队长按照通风队平均奖金的1.4倍并结合绩效考核结果进行分配,工作突出者给予嘉奖。 2、班组长奖励分配办法 班长按照本班组平均奖金的1.25倍并结合绩效考核结果进行分配。 副班长按照本班组平均奖金的1.15倍,组长按照本班组平均奖金的1.08倍并结合绩效考核结果进行分配。 技术员比照副班长并结合绩效考核结果进行分配。 3、各班组奖励分配办法 各班组奖金系数:通风班1.05,瓦检班1.05,监控班1.0,技术班1.0。 班组员工绩效分配按班组并严格按照员工安全绩效考核结果进行分配。 4、分配程序 由各班组结合当月的安全绩效考核情况,提出一次性奖罚意见,经分管副队长审核、队长批准后,交由绩效管理委员会执行。 队内根据各班组当月的工作情况,队长拿出奖金总额的1%~1.5%对工作积极认真者和队内其他奖项进行嘉奖(包括值班、通讯报道等,值班50元/次,通讯报道每写1篇20元,发表后另加30元)。 绩效工资除去班组奖惩和队长嘉奖后,剩余部分即为可分配绩效工资。 绩效管理委员会根据员工资系数并结合员工安全绩效考核结果,直接进行分配。 5、每月绩效工资分配结果经单位主管签字、矿分管领导批准后,报矿经营管理部,并在队内张榜公示。 6、日常休息规定:副队长原则上为每值完班休息1天,每月不超过5天;班组长和其他值班人员每值完班休息2天;员工严格按照班组排休表轮休。 7、员工享受绩效工资的考核条件按照《2011年度工资分配管理办法》第二章第九条执行。

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