资金调节提效果与利益,规范配件标准

作者:亚洲必赢官网

为主动应对煤炭市场形势,冀中能源峰峰集团大淑村矿牢固树立过紧日子的思想,自觉增强危机意识,广泛开展岗位降本增效活动,抓细节、算细账、堵漏洞,促进企业节支增收。

同忻煤矿公司严把预算、成本关,大力推行全面预算管理,努力在增收节支、提高效益上有突破,积极开展全员、全过程、全方位的提质增效,促进企业降本增效。
精打细算抠效益。该公司增强财务精细化管理,对财务预算执行情况进行分析与控制,有针对性地降低成本费用,确保生产经营目标实现;严控超预算和预算外支出,按照“无计划不施工、无计划不采购、不预算不支出”原则,科学合理制定各类计划预算方案,做到有的放矢;合理缩减工程项目和工程量,严控工程造价,杜绝不经济的设计和现场变更。
成本控制提效益。该公司加强内部成本管控,将经营核算延伸到班组,将指标层层分解、考核,落实到班组、岗位;严控井下安装工程,杜绝二次施工和重复施工;优化巷道设计,改进支护方式,实施小煤柱开采,成本降低10%;加强招标商务谈判,材料、配件、设备在计划价基础上再降10%;严把非生产性费用支出,对于招待费、公务费、办公费等费用支出实行定额管理;强化搬家准备费用核算、考核,按计划完成撤退和搬家准备工作,搬家费用控制在300万元之内。
节支降耗出效益。对材料、配件、小型设备实行定额管理,降低材料、配件、小型设备消耗;强化回收复用力度,材料、配件去年回收1300多万元,复用900多万元,加大自修自制力度,节约修理费1940多万元;进一步规范零星用工管理,杜绝不合理用工,严格控制各类零星工程,零星工程资金计划在基础上压缩了10%;强化“避峰填谷”措施,降低生产用电成本,全年节约电费500万元。
亚洲必赢官网注册送37,煤质管理增效益。加强对综采工作面的煤质监管,优化放煤工艺,确保煤质均匀、稳定,提高原煤质量;加强对港口商检的跟踪回访,减少计量差异;及时灵活调整介质密度和粗煤泥系统,合理介质配比,精煤产率完成任务目标,降低中煤产率及精煤灰分,煤质增收了8000多万元。
科技攻关创效益。去年共申报科技创新项目59项,专利8项。特厚煤层综放工作面采空区积气立体抽放置换技术,实现了井上下联合抽放采空区瓦斯、采空区惰性阻化气体置换致爆气体和防灭火。瓦斯抽放硐室循环水池冷却系统改造关键技术,提高了抽放泵的使用效率、延长了使用寿命,节约了水资源。优化综放工作面配套设备、“一通三防”措施、皮带系统巷设计,减少投入2000万元。
严格考核出效益。强化材料、配件、回收复用、修旧利废指标考核,严格交旧领新,加大回收复用、修旧利废力度。突出安全、成本、质量等刚性指标考核力度,对未完成考核指标单位进行严肃考核,形成重质量、重效益的考核传导机制。外聘了造价公司,对各类工程项目及资金使用情况,进行全过程跟踪审计考核;严格执行招标采购管理,去年节约资金上千万元。

在增收上,该矿在保证安全,抓好生产接续的同时,突出煤质全过程管理,强化源头控制、过程监管,实现保煤质、降成本一体化;大力实施“精煤战略”,注册精煤品牌商标,推进洗煤厂脱泥改造分步实施工程,提高原煤入洗量,降低洗煤介耗,促进提质增效。

在节支上,该矿严抓材料管控,对材料设备实行建账编码、定额控制、过程跟踪、连挂考核,抓好回收复用,实现工资总额与材料费一体化考核,将成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩并严格考核;多用人,不出活儿的,联挂工资考核;少用人,多干活儿的,给予奖励;大力压缩非生产性支出,严格控制计划外支出。

同时,该矿还严格执行设备维修流程标准,把好配件采购关,规范配件标准,严格使用标准件,杜绝设备与配件不匹配现象;加大了修旧利废力度,对报废的设备进行拆解,回收可以再利用的配件,实现设备的价值再造,用小革新创出大效益。(王少华)

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