项项目标有考核,以完善预算管理为抓手

作者:亚洲必赢官网

为了确保“治亏创效”工作任务的顺利完成,强化日常管理的基础工作扎实有成果,铜川实业机关分公司以 “治亏创效”指标为目标,以基础工作考核为突破口,积极深挖内部潜力,聚焦“治亏创效”做文章,面对严峻形势定措施,把提质增效贯穿与日常工作的常态管理。

为了深挖内潜,不断强化内部管理,进一步夯实“治亏创效”的基础工作,确保考核有依据,规范有奖罚,盈亏有指标,积极应对持续低迷的经营困境,铜川实业机关分公司按照上级要求,结合形势需要,采取有效措施,制定、出台了“治亏创效”实施细则。

一、明确“治亏创效”的整体思路。

亚洲必赢官网注册送37,该细则,明确了直面困难、逆势前行的整体工作思路,以“创新突破、转型发展”为主题,以“减亏止亏、创新发展”,紧扎“出血点”、减少成本支出、强化全面预算管理为主要任务,紧紧围绕市场化运营和后勤服务质量提升为发展方向,以精准管理,规范经营,严格考核机制为目标,层层分解指标,明确各自责任,把保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展的主线贯穿于日常管理工作的始终,不断提升减亏创效的能力,以精干高效、精细规范的要求,确保分公司全年经营指标的圆满完成。

该分公司,面对当前严峻形势,思路明确,以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线,以“减亏止亏、精细管理、寻求突破、面向市场、创新管理”为主要任务,紧紧围绕市场化管理和后勤服务质量提升为发展方向,不断提升应对危机、生存发展、增收创效的能力,以新常态、规范、精细管理,确保“治亏创效”有效果、见行动。

为了确保目标实现,该分公司明确任务,将全年指标严格控制在总额递减10%的范围之内,将指标层层分解到科室、部门,作为考核依据和刚性指标,细化、量化指标构成,成立领导机构和“治亏创效”工作督查、考核领导小组,以财务、人力部门为重点,严格考核兑现,及时分析存在问题、应采取的改进措施。全面统筹,沟通协调,完善数据构成,提出指导性意见,以确保工作有落实,考核有标准。

二、以目标任务制定具体措施。

同时,为进一步释放分公司“治亏创效”的活力和潜力,按照指标分解,细化了工作措施和措施保障,要求不断规范经济运行,强化财务管理,一手抓“治亏”,一手抓“创效”,要以思想转变为先导,以优化系统、提质增效为核心,持续加大全面预算管理和成本控制,横纵结合,落实到日常工作中的各个环节、各个岗位,形成全方位的预算执行责任体系和激励机制,确保“人人肩上有责任,项项指标有考核,考核结果必兑现”的有效全面预算管理体制的逐步成熟,实现预算管理的最优化,考核结果对“治亏创效”工作的有效推动和广大职工参与企业经营,关心企业发展责任心、主动性、积极性,把“治亏创效”的内部潜力切实化为干好本职工作、目标同向、提质增效的自觉行动。

按照盈亏指标,将目标任务层层分解到科室、落实到部门,作为考核依据和刚性指标,做到了部门有指标,人人担责任。以全面预算管理为抓手,不断规范经济运行、强化财务管理,一手抓“治亏”,一手抓“创效”,进一步释放“治亏创效”的活力和潜力。严控经营成本、支出成本、非生产性成本、可控费用、管理费用的支出,严控运行成本费用和专项资金管理,利用全面预算对分公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,将全面预算分解为部门预算,明确各预算执行单位的工作目标,横向分解,纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系,确保了“人人肩上有责任、项项指标有考核、考核结果必兑现”有效全面预算管理体制顺利运作,实现全面预算管理的最优化,最大程度上提升了分公司管理的应变能力。同时,不断加强对财务人员的业务培训和技能素质的提高,不定期的对财务人员的业务水平进行考核总结,督促财务人员及时对照短板学业务、学技能,以素质的提升,为精细管理提供强有力的业务保障。

三、持续加大对应收款项的收缴力度。

部门配合,完善精准应收款项的账目明细,落实部门、落实专人、明确责任,制定清收计划和激励机制,以此提升业务人员的积极性和责任心,确保清浅颗粒归仓,不断提升了各项应收账款的收缴力度。

四、想尽办法,拓宽渠道,增加收入。

在经营好、管理好现有新项目托管服务中心的基础上,面向市场,灵活形式,搞好宣传,在“创效”上狠下功夫,在管理上不断创新,以教育教学质量赢得市场,在同一地区、同一领域打开了竞争市场,确保了生源和入学率,实现了效益最大化。同时,按照市场要求,积极发展新的项目和业务,干休所老年人日间照料中心您,基础设施已具规模和雏形,有望早日运营,实现服务周边职工群众、居家服务的需要。积极拓宽“创收”渠道,按照“走出去”发展战略,深挖内潜,以技术为支撑,积极承揽工程业务,加强项目管理,规范管理运行,实现利润目标。

五、制定奖罚政策,形成激励机制。

以综合指标考核、重点工作考核、应收账款工作安排为依据,充分发挥考核小组的职能作用,持续加大物资采购、公车管理、招待费、会议费、差旅费等项目费用的管理和严控,严格日常检查和考核,以项目考核、资金回收、工作完成情况为考核依据,确保了费用的严管、成本的降低、回收率的提高,以“省下的就是挣下”的经营管理理念,确保了全年各项工作任务的实现、“治亏创效”目标的完成、考核的兑现、措施的付诸实施,提质增效工作责任担当良好氛围的新常态,使人人成为“精打细算过日子”的一把好手和政策制度的有力执行者。

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